게임 개발 PM의 회의록은 기록이 아니라 실행 도구다
이 글에서 다루는 내용 게임 개발 PM 일을 하다 보면 회의록을 자주 쓰게 됩니다. 그런데 막상 회의에 참여해서 회의록을 작성하다보면 생각보다 애매합니다. 회의 내용을 전부 받아 적자니 너무 길어지고, 간단히 적자니 나중에 “그래서 누가 하기로 했죠?”라는 말이 나옵니다. 특히 게임…
BluePlayLab
게임 기획, 개발 PM, AI 워크플로우 실무 노트
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게임 기획자 출신 개발 PM. 게임 개발 과정에서의 기획, 협업, 일정 관리, 라이브 서비스 경험을 바탕으로 실무와 AI 업무 자동화에 대한 글을 기록합니다.
게임 보상 설계를 해보니, 중요한 건 아이템보다 맥락이었다
게임 보상 설계를 처음 생각하면 꽤 단순해 보입니다. 유저가 좋아할 만한 아이템을 정하고, 수량을 맞추고, 너무 과하지 않게 지급하면 될 것 같습니다. 저도 처음에는 그렇게 생각했습니다. 그런데 실제 라이브 서비스 게임에서 보상을 다루다 보면, 보상은 생각보다 훨씬 복잡한 영역이라는 걸…
하프라이프 2 레벨 디자인: 말없이 플레이어를 안내하는 법
하프라이프 2 레벨 디자인을 처음 봤을 때, 저는 단순히 “맵을 잘 만들었다” 정도로 생각했습니다. 그런데 레벨 디자인을 공부하면서 다시 보니, 이 게임이 정말 잘하는 건 따로 있었습니다. 플레이어에게 직접 설명하지 않고도 길을 찾게 만들고, 규칙을 배우게 만들고, 심지어는 특정 행동을…
게임 기획을 해보니, 결국 중요한 건 구조였다
처음에는 아이디어가 제일 중요한 줄 알았다 게임 기획을 처음 할 때는 ‘구조’라는 말을 그렇게 깊게 생각하지 않았습니다.보통 게임 기획을 떠올리면 이런 이미지가 먼저 떠오릅니다. “사람들이 즐거워할 재미있는 아이디어를 내는 사람.” 저도 처음에는 그렇게 생각했습니다.새로운 시스템, 신선한 이벤트, 재미있는 콘텐츠를 잘…
게임 개발 PM은 무슨 일을 할까? 실무에서 느낀 진짜 역할
게임 개발 PM은 생각보다 설명하기 어려운 직무다. 어떤 회사에서는 일정 관리자를 의미하고, 어떤 회사에서는 프로젝트 전체의 흐름을 조율하는 사람을 의미한다. 또 어떤 조직에서는 개발팀과 기획팀 사이의 커뮤니케이션을 담당하기도 하고, 라이브 서비스 일정, QA, 빌드, 이슈 관리까지 폭넓게 맡기도 한다. 그래서…
게임 기획자와 PM은 왜 AI를 써야 할까?
게임 개발은 좋은 아이디어만으로 완성되지 않습니다. 그 아이디어를 실제 결과물로 만들기 위한 실행력과 정리가 필요합니다. 좋은 아이디어를 떠올리는 것도 중요하지만, 실제 개발 과정에서는 그 아이디어를 문서로 만들고, 팀원들과 공유하고, 일정에 맞게 쪼개고, 구현 중 생기는 이슈를 계속 추적해야 합니다. 기획자는…
게임을 만드는 사람의 기록
이 블로그에는 게임을 만드는 과정에서 보고, 겪고, 생각한 것들을 기록해보려고 합니다. 어떤 게임이 왜 잘 작동하고 많은 사람들에게 사랑을 받는지, 특정 시스템이나 성장 구조가 플레이어에게 어떤 경험을 주는지 분석하고 싶습니다. 동시에 기획자와 개발 PM의 관점에서, 그런 재미가 실제 개발 과정에서…